今回はただの日記です。
めんどうなので「だ、である調」で書いてます。
PC Game Passの終わり
GeForceNowについてきたMicrosoftのPC Game Passの３ヶ月無料が終了した。
…のだが、サブスクを解除し忘れて850円の支払い発生。
しかし翌々日に、問い合わせチャットから返金を求めたらすんなり返金してもらえた。
たぶん課金後に対象のゲームを１つでも遊んでいたらアウトだったのではないかと思う。
注文番号と注文日が必要だったが、請求と注文履歴の場所が違って探すのに戸惑う。
でもグローバル的にはそんなものなのかもしれない。
と、某サブスクシステムの請求書データをいじりながら思うのであった。
ちなみに、サブスクを解除した翌々日にPC Game Passは990円に値上げされた。
なんというタイミング。
なお、今後も遊ぶであろうMinecraftとAmong usは個別購入。
Minecraftは、まだMicrosoftに買収前に購入していたのだが、
2023年までにアカウントをMSアカウントに移行していなかっため、もう使えない様子。
まあ、旧アカウントの情報なんて忘れ去っているので別によいのだけど、少し損した気分。
それにしてもMincraftは無限に遊べて恐ろしいゲームだと思う。
今のところ自分の中ではもっともメタバースに近いと思う。
マーケットプレースでアドオンをいっぱい売ってるようだし。
最近の読書
最近、体調がすこぶる悪いので、なんとかして持ち直す方法を模索中。
つかれやすい、肩が凝る、光がまぶしい、思考がまとまらいなどの症状がみられるので、
自律神経失調症を発症していると思われる（たまによくある）。
とりあえず、スマホではなく本を読む、日記を書く、ストレッチするなどの取り組みを行っている。
……ので、ここにもと日記のようなものをつらつら書いていると、いちおう言い訳しておく。
というわけで、ここ最近本を読んでいて、
日経クロステックの記事につられて「ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか」を読んでみた。
のだが、「生産性を改善するには経営層が号令かけるしかない」みたいな結論が書かれていて、
したっぱ中間管理職の自分はどうすれば？ という気分に(´・ω・`)
SAPの人が書いてる本らしく、ちょっとポジショントーク感あり。
あとはX（旧：Tweitter）で評判だった「BIG THINGS」という
「大型プロジェクト」の失敗と成功の話が書いてる本を読んだ。
プロジェクトが失敗するのはなぜか。
「そもそも計画が間違っている」「計画が甘い」という身も蓋もない話が書いてある。
プロジェクトを成功させるには「ゆっくりと計画を立て、実行は素早く終わらせる」ことが肝心だとか。
ほかに大事なことは「計画段階で、実験を繰り返し経験を得ること」「経験者を呼んでくること」
「類似プロジェクトを参照すること」とか……、
もっともなのだが、「それができるのなら苦労はしねぇ」と言いたくなることばかりだった。
でもこの本はおススメ。面白い。みんな読もう。それが言いたかっただけなのである。
